CORPORACIÓN DEL CENTRO CARDIOVASCULAR
DE PUERTO RICO Y DEL CARIBE
BASE LEGAL
La Ley Núm. 51 de 30 de junio de 1986, según enmendada, conocida como "Ley de la Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe", crea la referida Corporación Pública. La misma es una entidad independiente y separada de cualquier otra agencia o instrumentalidad del Gobierno de Puerto Rico y está dirigida por una junta de directores. Esta Corporación es responsable de formular la política pública relacionada a la planificación, organización y administración de los servicios cardiovasculares a ser rendidos en Puerto Rico.
MISIÓN
Proveer servicios de la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares, generando beneficios medibles para la comunidad. Además, propiciar el ambiente para la educación y adiestramiento de los profesionales de la salud y fomentar la investigación y el desarrollo de una manera consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Sept./17 | Sept./18 | Sept./19 | Feb./20 | Proy. | |
|
| |||||
| Cantidad total de puestos | 614 | 562 | 566 | 557 | 702 |
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2020-2021
El Presupuesto considera las
recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la Junta de Supervisión y
Administración Financiera, creada bajo la Ley de Supervisión,
Administración, y Estabilidad Económica de Puerto Rico (Puerto Rico
Oversight, Management and Economic Stability Act of 2016, en adelante
"PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No. 114-187,130 Stat. 2183
(2016). Este presupuesto permitirá el cumplimiento con los deberes
ministeriales de cada entidad gubernamental cónsono con la aplicación de
la política pública, así como con las disposiciones y limitaciones de
gasto en el año eleccionario.
RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Servicio Directo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Administración y Operación del Centro Cardiovascular | 194,479 | 73,358 | 68,915 | 74,569 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo | 194,479 | 73,358 | 68,915 | 74,569 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Administración y Operación del Centro Cardiovascular | 0 | 1,182 | 1,219 | 1,452 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go), Servicio Directo | 0 | 1,182 | 1,219 | 1,452 |
| Mejoras Permanentes | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Administración y Operación del Centro Cardiovascular | 0 | 0 | 2,100 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes, Servicio Directo | 0 | 0 | 2,100 | 0 |
| Total, Servicio Directo | 194,479 | 74,540 | 72,234 | 76,021 |
| Total, Programa | 194,479 | 74,540 | 72,234 | 76,021 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 194,479 | 73,358 | 68,915 | 74,569 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 194,479 | 73,358 | 68,915 | 74,569 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 1,182 | 1,219 | 1,452 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 1,182 | 1,219 | 1,452 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 0 | 2,100 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 0 | 0 | 2,100 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 194,479 | 74,540 | 72,234 | 76,021 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 27,779 | 27,000 | 26,631 | 28,212 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 3,549 | 4,000 | 5,469 | 3,916 |
| Servicios Comprados | 26,999 | 29,491 | 5,229 | 5,229 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 67 | 50 | 88 | 88 |
| Gastos de Transportación | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Servicios Profesionales | 126,664 | 5,494 | 5,399 | 5,399 |
| Otros Gastos Operacionales | 3,451 | 1,000 | 2,558 | 2,490 |
| Pago de Deuda de Años Anteriores | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Compra de Equipo | 255 | 1,000 | 0 | 600 |
| Materiales y Suministros | 5,688 | 5,300 | 23,514 | 28,608 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 26 | 22 | 26 | 26 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 194,479 | 73,358 | 68,915 | 74,569 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Reserva Presupuestaria | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pay As You Go | 0 | 1,182 | 1,219 | 1,452 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 1,182 | 1,219 | 1,452 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 0 | 0 | 2,100 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 0 | 0 | 2,100 | 0 |
| Total, Concepto | 194,479 | 74,540 | 72,234 | 76,021 |
Administración y Operación del Centro Cardiovascular
Descripción del Programa
Provee servicios para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares. Propicia el ambiente para la educación y adiestramiento a los profesionales de la salud. Además, fomenta la investigación y el desarrollo de forma consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
ClientelaPacientes con condiciones cardiovasculares
| Datos Estadísticos | 2019 | 2020 | 2021 | |
|
| ||||
| Admisiones | 3,291 | 3,203 | 3,203 | |
| Cateterismos | 5,168 | 5,248 | 5,248 | |
| Cirugías en adultos | 1,691 | 1,679 | 1,679 | |
| Cirugías pediátricas | 158 | 208 | 208 | |
| Días paciente | 29,229 | 28,842 | 28,842 | |
| Otros procedimientos invasivos | 6,245 | 7,887 | 7,887 | |
| PTCA (angioplastía) | 1,360 | 1,347 | 1,347 | |
| Pacientes ambulatorios (visitas a clínicas) | 9,681 | 8,482 | 8,482 | |
| Procedimientos no invasivos | 6,859 | 8,356 | 8,356 | |
| Transplantes realizados | 2 | 3 | 3 | |